يصف نموذج النضج مدى تطور برنامج استمرارية الأعمال في المؤسسة، في رحلة متدرجة من الارتجال عند التعطل إلى التحسين المستمر.
يصف نموذج النضج مدى تطور برنامج استمرارية الأعمال في المؤسسة. ويعرض هذا التطور كرحلة متدرجة: ففي البداية ترتجل المؤسسة عند وقوع التعطل، وفي النهاية تتحسن استمرارية الأعمال باستمرار وتكون مختبرة ومتجذرة في الثقافة. ومعظم المؤسسات تقع في مرحلة بين الطرفين، وتكون أجزاء مختلفة منها في مراحل مختلفة.
لا يوجد برنامج رسمي، وتستجيب المؤسسة للتعطل عند حدوثه.
يوجد بعض الوعي بالاستمرارية، لكن لا شيء موثق يمكن للمؤسسة الاعتماد عليه.
توجد العناصر الرسمية الأولى للبرنامج وفريق يتولى مسؤوليتها.
البرنامج موثق ومتوافق مع المعايير المعترف بها ويُمارَس بانتظام.
الدروس المستفادة من الحوادث والتمارين تغذي برنامجاً أقوى مباشرة.
اقرأ سؤالاً واحداً لكل مرحلة. وحيث تتحول إجابتك الصادقة من "لا" إلى "في الغالب" فهذا هو موضع برنامجك تقريباً اليوم. هذا فحص ذاتي بسيط وليس تقييماً بدرجات.
توصيات بشأن النضج والتحسين تحدد المرحلة التالية لبرنامجك.
مراجعات وتدقيقات وتقييمات ومقارنات مرجعية لإدارة استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية.
مراجعة لإطار برنامج استمرارية الأعمال ومنهجياته لديك.
لوحات متابعة للإبلاغ عن تنفيذ استمرارية الأعمال لمراقبة مستويات الجاهزية.
سيناريوهات حوادث وتمارين واختبارات استمرارية مخصصة.
عمل يتوافق مع ISO 22301 وNCEMA 7000 في الإمارات والإرشادات الدولية للممارسات الجيدة من BCI (GPG 7.0).
نسعى إلى الرد على استفسارك خلال ساعتين.
